12月1日下午兩點，杭州唯美L&D陶瓷全體員工及“365”項目組成員齊聚一堂，召開了杭州“365終端業(yè)績提升運營模式”總結會。整整一個月的拼搏沖刺之后，杭州唯美L&D陶瓷終于在此刻迎來收獲和成功的喜悅。

從10月31日項目啟動開始，到11月30日項目結束，在這短暫而又漫長的一個月里，通過《365終端運營系統(tǒng)提升項目》內(nèi)容的導入，從產(chǎn)品價值塑造到銷售流程關鍵節(jié)點，從個人能力提升到團隊氛圍打造，從門店業(yè)績到門店管理，杭州唯美L&D陶瓷在這場緊張的“戰(zhàn)役”中 ，一直以一個求知者的姿態(tài)腳踏實地、堅持不懈地摸索進步，最終實現(xiàn)團隊和管理的終端運營蛻變，成功升級。 

在此次杭州唯美L&D陶瓷“365”項目總結會上，項目組從客流量、成交量和客戶留電話比例等三個銷售的關鍵數(shù)據(jù)上來對此次項目進行了全面而又系統(tǒng)的總結，匯報成果、收獲喜悅、總結經(jīng)驗、引導實踐、繼續(xù)前行。

業(yè)績目標總完成率：102.8%

唯美L&D陶瓷“365”終端業(yè)績提升運營模式——常青樹項目，精髓是在30天集中的高強度理論與實戰(zhàn)演練，而更珍貴的卻是后期在終端門店的進一步堅持實踐，從而形成365天持續(xù)可運營的良性循環(huán)終端系統(tǒng)。

階段性的勝利并不是結束，而是新的開始，是杭州唯美L&D陶瓷在終端運營中實踐“365”的開始。愿杭州唯美L&D陶瓷繼續(xù)砥礪前行，爭創(chuàng)佳績。